第一，要有創新意（yì）識

有了創新意識，就會（huì）激勵企業奮發圖強、搶抓機遇。部分地區的閥門廠家企（qǐ）業還采用家（jiā）庭作坊模式，急需樹立現代經營管理理念，包括（kuò）市場意識（shí）、服務意識、競爭意識、危機意識等（děng）。

閥（fá）門市場環境分析，在開拓市場上，包括宣傳平台的建立、推廣媒體的選擇與投放、客戶的（de）尋找、新客戶關係的建（jiàn）立、業務的溝通與交流、新訂單的產（chǎn）生等方麵，要有長遠規劃與（yǔ）應對措施。閥門行業還要高度重視技（jì）術開發與創新，著力形（xíng）成技術開發與創新的發展機製。

第二，努力開拓國內外閥門市場

企業開拓國內外市場是一（yī）個不斷自我完善、發展的過程，實（shí）際上（shàng）也是企業發展壯大的過程（chéng）。閥門市場環境分析，現階段，有關企業應根據實際情況采取兩條腿走路的策略（luè），重視國際、國內兩個市場的開發。

采用這種市場開（kāi）拓戰略，可在（zài）一定程度上降低（dī）經（jīng）營風險，使企業穩紮穩打，循序漸進，不斷擴大目標市場（chǎng）範圍，對企業打牢根（gēn）基大有裨益。

第三（sān），加強成本控製化解競爭壓力

成本控製的過程是運（yùn）用係統工（gōng）程的原理（lǐ）對（duì）閥門企業在生（shēng）產經營過程中（zhōng）發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，同時也是一（yī）個發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋（xún）找一切可能降低成本途徑的（de）過程。

閥門市（shì）場環境分析，對於（yú）國（guó）內閥門廠家而言，要科學地組織實施成本控（kòng）製，促進企業（yè）改善經營（yíng）管理，轉變經營機製，全（quán）麵提高（gāo）企（qǐ）業（yè）素質，使企業在激烈市場競爭環境下不斷發展和壯大。調整產能結（jié）構，內涵擴張發展。

閥門市場環境分析（xī），在新一輪科技工業革命和產業變革中，閥門產業深度融合利用智能製（zhì）造重要的切入點，當今，各國都積極搶占（zhàn）新一輪發展（zhǎn）的製高點，互聯網和傳統（tǒng）工業的融合則是我們要搶抓的機遇和製（zhì）高點，閥門廠家必須抓住這個（gè）曆史機遇，實現我國閥門製造產業從生（shēng）產大國邁向（xiàng）生產強國的轉（zhuǎn）變。