中國改（gǎi）革開放前長期實行典型的計劃經濟，閥門生產廠家無需麵對殘酷的市場競爭。企業通過行（háng）業“訂貨會”或直接由主管上級下達（dá）“任務”方式就可輕鬆獲取訂單。

企業的銷售方式為直銷型，即無論是大型工（gōng）程（chéng）項（xiàng）目采購（gòu），或是日常維護性采購（gòu），都是由工廠直接銷售至終端（duān）用戶。這（zhè）樣的采購供應鏈管理（lǐ）至今仍深刻影響著中國的閥門工 業。同國外工業國相比，隨著中國市場經濟的不（bú）斷發展，這樣的（de）直銷模式，特別是針對終端用戶日常維護（hù）性的采購需求，顯然已明顯不適應經濟的發展，具體表現如（rú）下。

1、終端用戶的需求不能得到快速響應。國（guó）外庫存商（shāng）可以提供四小（xiǎo）時交貨服（fú）務承諾，然而在中國即使是通用（yòng）閥門也（yě）得不（bú）到現（xiàn）貨的閥門（mén）采購，通常需要一個月以上采購周期。緊急維修狀態（tài）下這樣的矛盾更（gèng）加明顯。

2、由於采購緊急，終端用戶往往不得已讓步接受閥門（mén）廠家的各種（zhǒng）技（jì）術要求偏差，或不得已（yǐ）更換原始優質品牌設備（bèi）閥門廠（chǎng）家，讓步（bù）接受一些雜牌工（gōng）廠產品，這樣（yàng）給係統裝置（zhì）的安全運行又帶來隱患。

3、閥門廠家對用（yòng）戶無休止的緊急需求不甚苦惱。不合（hé）理的短生產周期，迫使閥門廠家對原先製造流程不（bú）得（dé）不作修改，這樣又帶來成本上升與質量隱患。在終端用戶的重（chóng）壓之下做與不做都處於兩難境界。

供應及時性要求閥門廠家對用戶的需求作出快速響應（yīng），這個快（kuài）速響應時間是指產品遞送到客戶手中或服務完成所需要的時間。企業越善（shàn）於（yú）及（jí）時滿足客戶的（de）需要，就越易 獲得（dé）更高的產品價值（zhí），從而進一步強化自身的竟爭優勢。國（guó）外工業閥門庫存商（shāng）的存（cún）在，是市場經濟發展導致資源合理配置（zhì）組合的必然產物（wù），它的存在（zài）使（shǐ）得國外工業閥門廠家對（duì）終端用戶（hù）的日常維護需求響（xiǎng）應速度與效率得到了（le）優化。