中國（guó）改革開放（fàng）前長期實行典型的計劃經（jīng）濟，閥門生產廠家無需麵對殘酷的（de）市場競爭。企業通過行業“訂貨會”或直接由主管上級下達“任務”方式就可輕鬆獲取訂（dìng）單。

企業的銷售方式為直（zhí）銷（xiāo）型，即無論是大型工程項目采購，或是日常（cháng）維護性采購（gòu），都是由工廠直接（jiē）銷售至終端用戶。這樣的采購（gòu）供（gòng）應鏈管理至今仍深刻影響著中國的閥門工 業。同國外工業國相比，隨著中國市場經濟的不（bú）斷發展，這樣的直銷模式，特別是針對（duì）終端（duān）用戶日常維護（hù）性的（de）采購（gòu）需求，顯（xiǎn）然已（yǐ）明顯不（bú）適應經濟的發展，具體表現如下。

1、終端用戶的需求不能得到快（kuài）速響應。國外庫（kù）存商可以提供四小時交貨服務承諾，然而在中國即（jí）使是通用閥門也得不到現貨的閥門采購，通常需要一個月以上采（cǎi）購周期。緊急維修狀態下這樣的矛盾更加（jiā）明顯。

2、由於采購緊急，終端用戶往（wǎng）往不得已讓步接受閥門廠家的各種技術要求偏差，或不得已更換（huàn）原始優質品牌設備閥（fá）門（mén）廠（chǎng）家，讓步接受（shòu）一些雜牌工廠產（chǎn）品，這樣給係統（tǒng）裝置的安全運行又帶來（lái）隱患。

3、閥門廠家對用戶無休（xiū）止的緊急需求不甚苦惱。不合理的短生產周期，迫使閥門廠家對原先製造流程不得不（bú）作修（xiū）改，這樣又帶來成本上升與質量隱患。在終端用戶的重壓之下做（zuò）與不做都（dōu）處於兩難境（jìng）界。

供應（yīng）及時（shí）性要求閥門廠家對用戶（hù）的需求作出快速響應（yīng），這個快速響應時間是指產品遞送到客戶手中（zhōng）或服務（wù）完成所需要的時間。企業越（yuè）善於及時滿足客戶的需要，就越易 獲得更高（gāo）的產品價值，從而進一步強化自身的竟（jìng）爭優勢（shì）。國外工業閥門庫存商的存在，是市場經（jīng）濟發展導致資源（yuán）合理（lǐ）配置組合的（de）必（bì）然產物，它（tā）的（de）存在（zài）使得國外工業閥門廠家（jiā）對終端用戶的日常維護需求響（xiǎng）應速度與效率（lǜ）得到了優化。